Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus Kaplan/Becker-Gebhard 1999

Kaplan/Becker-Gebhard 1999

Prima Facie" and Decision Situations: A Reply to Åqvist / BOMBOSCH

dass in der Literatur noch keine Einigkeit über die Inhalte des Controlling und die Funktionen der Controller herrscht

Damit ein Unternehmen über längere Zeit auf dem Markt existieren kann

Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Rutilius Taurus Aemilianus Kaplan/Becker-Gebhard 1999Inhaltsangabe: Einleitung: In der heutigen Zeit stehen mittelstndische Logistikunternehmen, insbesondere Transportunternehmen und Lagerhalter, die im nachfolgenden Kapitel noch nher erlutert werden, unter einem hohen Wettbewerbsdruck. Belegt wird dies durch eine groe Anzahl an Insolvenzen in diesem Marktsegment. Dieser Wettbewerbsdruck resultiert zum einen aus der ffnung der Grenzen fr auslndische Unternehmer aus der Europischen Union und aus